目前，整個(gè)
空氣錘行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的發(fā)展態(tài)勢(shì)，換句話(huà)說(shuō)，目前的空氣錘市場(chǎng)就是一個(gè)“大魚(yú)吃小魚(yú)”的時(shí)代。
在這大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，誰(shuí)能最先獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，誰(shuí)就能更多地贏(yíng)得市場(chǎng)份額。在空氣錘行業(yè)各商家逐步摸索并完善各種銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，必須要對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶(hù)需求做出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確地把握住空氣錘市場(chǎng)的脈搏，了解未來(lái)技術(shù)和服務(wù)的方向，才能正確地?fù)屨伎諝忮N市場(chǎng)先機(jī)。
從空氣錘行業(yè)的供應(yīng)鏈角度來(lái)看，空氣錘的供應(yīng)鏈如果跟不上市場(chǎng)的快速變化，就會(huì)造成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售跟不上，缺貨、積貨的現(xiàn)象就會(huì)不停出現(xiàn)乃致庫(kù)存成積。
其次，從空氣錘行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的角度來(lái)看，最核心的一點(diǎn)仍然在于必須提高空氣錘品牌廠(chǎng)家的信息化建設(shè)的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度，縮短開(kāi)發(fā)周期，不斷地推陳出新以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。
特別是空氣錘企業(yè)資源計(jì)劃階段實(shí)施之后，企業(yè)的管理手段會(huì)更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)速度。
企業(yè)需把握核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
從空氣錘產(chǎn)品淘汰的機(jī)制來(lái)看，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，物競(jìng)天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰就是其自然法則。說(shuō)得再通俗一點(diǎn)，弱肉必被強(qiáng)食，等待會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。有些企業(yè)基本條件相當(dāng)，處在同一條起跑線(xiàn)上。但在同時(shí)獲得產(chǎn)品信息后，有的企業(yè)步步請(qǐng)示匯報(bào)，層層反復(fù)研究，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，顧慮重重，喪失良機(jī)，丟掉市場(chǎng)。
有的空氣錘品牌廠(chǎng)家則聞風(fēng)而動(dòng)，打破常規(guī)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，整合優(yōu)勢(shì)，迅速上馬，結(jié)果很快占領(lǐng)市場(chǎng)，效益明顯。兩相對(duì)比，思想活躍動(dòng)作快捷的
空氣錘廠(chǎng)家自然先一步，及早搶得了市場(chǎng)商機(jī)，將因循守舊按部就班的對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后邊，出現(xiàn)了“大魚(yú)吃小魚(yú)”的局面。所以空氣錘品牌廠(chǎng)家關(guān)鍵還要懂得如何吃小魚(yú)。
與大型企業(yè)相比較，中小型空氣錘廠(chǎng)家的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識(shí)別，因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況?？梢?jiàn)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率。當(dāng)有些大公司和跨國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中獲得新的發(fā)展。
